مُرشد كامل لإدارة المشاريع الناجحة
مُرشد كامل لإدارة المشاريع الناجحة
Blog Article
تُعد إدارة المشاريع المُوفّقة صفةً حاسمة للنجاح في أي قطاع. ولتحقيق هذا الهدف، نحتاج إلى مُرشد شامل يَقدّم الخطوات التقويمية لِإدارة المشاريع من بدء التنفيذ وحتى الإنجاز.
- يتضمن هذا الكتاب:
- وضع خطة العمل
- المعايير الدولية
- إدارة الموارد
ويُساعدك هذا الدليل أيضاً على:
- ضمان التزام الجدول الزمني
- تحقيق أهداف المشروع
قائد المشروع و مكتب الإشراف على المشاريع
يُعدّ مدير المشروع/قائد المشروع/مسؤول المشروع شخصاً مسؤولاً عن تنفيذ/إدارة/قيادة مشروع معين، والتأكد من /ومراقبة /وجلب إنجازه بنجاح وفقا/\دقة/ضمن المخططات وال-الحدود/\متطلبات/الشروط. أما PMO فهو وحدة/قسم/مكتب يقدم الدعم/المساعدة/الخدمات لـ جميع/كافة /عدد كبير من مشاريع الشركة/المنظمة/المؤسسة.
- يُركز مدير المشروع/يقوم PMO/يتخصص مدير المشروع على مشروع واحد/أحد المشاريع/كل مشروع
- يُركز PMO/يولي اهتماماً/يركز مدير المشروع على العديد من المشاريع/جميع مشاريع الشركة/كافة المشاريع
- يتعاون مدير المشروع/يعمل PMO/يستخدم مدير المشروع مع فرق أخرى/الأقسام الأخرى/المؤسسات الأخرى
تُحَقُّق على شهادة PMP: الخطوات والمتطلبات
لمن يرغب في التطوير مهنة في مجال إدارة المشاريع، تعتبر شهادة PMP (مشروع أحد أهم الشهادات.
تُعد هذه الشهادة دليلاً على الخبرة في الإدارة, وتفتح أبواب النجاح.
لمواكبة شهادة PMP، يتطلب الأمر اتباع بعض الخطوات الهامة:
- إتمام فهم اللغويات.
- رفع ملف الشهادة مع الوثائق المطلوبة.
- تقويم الملف من قبل هيئة الإشراف.
- دفع الرسوم المتعلقة بالشهادة.
نتيجة لذلك, يوصى بالاستعداد الخطوات قبل (البداية.
وسائل
و ممارسات تنظيم الوعود الحديثة
يشكل مجال مراقبة المشاريع مركز مُحفزة بشكل مستمر نحو استحداث أدوات فعالة وأساليب حديثة.
يستطيع وصف هذه المعدات ب خصائص تُساعد فعالية تحكم المشاريع، والذي يساعد في الوصول إلى غايات بطريقة فعّالة.
- تتمثل هذه الوسائل ب البرمجيات الكترونية,
- مُؤسسة|
- أدوات الصوت
دور الإدارة المركزية للمشاريع (PMO)
تُعدّ الإدارة المركزية للمشاريع (PMO) عنصراً حيوياً لأي شركة . تعمل الأُطر لـ PMO على تسهيل تنسيق والضبط على الأعمال عبر الشركة. وذلك من خلال وضع الأطر, تعريف الموارد المطلوبة والمسؤولة عن الفحص إنجاز المشاريع.
نجاح مدير المشروع
إدارة المشاريع يعتمد تقدم مدير المشروع على مجموعة من العوامل المهمة التي تؤثر على جودة تنفيذ المشروع. من أهم هذه القياسات هو قدرته على تنظيم الأنشطة بشكل دقيق، و إدارة الموارد بكفاءة، فضلاً عن سعة على الحلول الصائبة في المواقف اللافتة.
- يعتبر القدرة على المُصالحة مع الأطراف المُشاركة في المشروع من أهم السمات التي تؤدي إلى نجاح المشروع.
- يُسهم مدير المشروع الفعال في بناء المُشترك بين الفريق لضمان الانسجام في العمل.
يُمكن أن نُعرّف مدير المشروع بأنه الرئيس الذي يرشَد الفريق نحو النتائج المُحدّدة.
Report this page